• <wbr id="vpgn3"><span id="vpgn3"></span></wbr>
    <strong id="vpgn3"><tbody id="vpgn3"><u id="vpgn3"></u></tbody></strong>

  • <button id="vpgn3"><ol id="vpgn3"><object id="vpgn3"></object></ol></button>
    <th id="vpgn3"><source id="vpgn3"></source></th>

    如何與經銷商打交道

    2019-12-11 08:46:28   來源:本站   作者:本站    瀏覽人數:

    經銷商處在生產企業和終端消費者之間,承擔著兩者間產品和資金傳輸的職能。如何處理好與經銷商之間的關系,已經成為越來越多企業管理工作的重心所在。

    1.jpg

    1、樹立良好心態

    不管去拜訪什么層次的人,自己的心態首先要好。任何交際或合作,本就是平等的,雙方沒有高低之分。有些銷售人員自我設限,認為“我不行、我不能”,不敢去拜訪經銷商。自信的基礎是能力,能力的基礎是經驗。在拜訪經銷商之前,要充分了解產品、政策等,在拜訪過程中從容自如,不卑不亢。每拜訪一次便多一次的經驗,自然會提升自信。


    2、建立溝通渠道

    經銷商手里掌握著大量對企業有用的信息,這就需要企業與經銷商之間建立暢通的溝通渠道,拉近和經銷商之間的距離。建立溝通渠道的方式有:企業高層和有關人員定期走訪市場;定期召開經銷商座談會;在企業內部雜志或報紙上開設經銷商專欄;在企業網絡上開設經銷商交流平臺;設立經銷商熱線等。

    2.jpg

    3、了解內外政策

    與經銷商溝通政策前,首先要吃透政策內容,逐條逐項進行學習,關鍵字句認真領會,不理解、有歧義的及時與上級溝通。然后進行經銷商對話模擬,試套政策各種要求,看如何達到經銷商利益最大化,確定此經銷商宣貫口徑。宣貫政策時,應盡量提高政策臺階,留出足夠的談判余地,做到有序退讓。


    4、制定激勵政策

    有些獎勵政策對小經銷商的激勵作用不大,企業可以根據自身情況制定更為有效的政策。比如,鼓勵經銷商入股和贈送股份;設立經銷商子女成績優異獎學金;優先安排經銷商子女到企業工作;吸收優秀經銷商做企業顧問等。


    5、樹立個人形象

    個人形象不僅代表個人,更重要的是還代表了企業和產品的形象。個人的儀表、談吐、行為、修養、信用,對于營銷人員非常重要。很難想象“淺薄、衣著不講究、做事不誠信”的業務員能賣高質量、高品位的產品。業務工作是要靠接觸打交道的,要用嘴去做工作,一旦給客戶留下不靠譜的印象,就沒法再干工作了。

    總裁致辭 | 加入我們 | 版權申明 | 友情鏈接

    山西振東集團 版權所有 2016 copyright www.isize-hikaku.com All rights reserved 晉ICP備13000178號-1 博訊科技 技術支持

    这里有精品在线观看 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>